1.以争创一流工程质量为目的

        贯彻“以人为本，关爱生命”的宗旨，制定细致的管理大纲、岗位职责，施工单位进场须知以及安全生产、文明施工考核标准。督促各单位建立安全生产台帐，善于在动态中采用具体实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素。项目部坚持工地巡查，同时不放松经常性专职质量员安全员巡视。半月召开各分包安全质量例会制度，每月进行月度考核讲评制度，提出相应的整改措施。
 

2.项目管理要做好的前期工作

        要搞好仿古街区项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
 

        1)建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
 

        2)建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
 

        3)制定切实可行的分级工程计划。
 

        4)与设计单位的协调，以及设计质量、速度的检查、评审。
 

        5)施工合同的签订，包含材料、设备的供货合同的签订。
 

        6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
 

        7)完善例会制度。仿古街区工程大多为修复、改建和新建互相掺杂的工程，施工中可能存在现实情况与施工图纸不相符合的问题或施工中业主需要更改的项目。作为施工单位，项目部管理人员提前熟悉图纸，并与业主、监理方签定更改联系单，施工前撰写施工工艺卡，报业主和监理方批准。
 

        8)在认真研究和分析设计方案和施工图纸，听取有关古建专家的意见和建议的基础上，总包、项目部编制仿古街区工程的施工组织设计，涵盖全部工程内容——土建、安装及配套工程，工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行总承包商的职责。
 

        9)项目部对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握所施工的范围、区域和管理职责。
 

        10)技术准备：一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，石工翻样、混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
 

        11)机具准备：对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养。材料准备：组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
 

        12)人员准备：组织项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，做好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责，组织专业化强的技术工种。
 

        13)明确施工中展示、凸现仿古风格的重点工程，即大门牌楼、核心商业服务楼宇、小庭园、石板路及建筑物上的雕饰。